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尚品與山東真諾智能設(shè)備有限公司簽署網(wǎng)站改版合作協(xié)議

類型：尚品動態(tài) 了解更多

企業(yè)網(wǎng)絡的特征

來源：尚品中國| 類型：網(wǎng)站百科| 時間：2014-06-19
從經(jīng)濟學角度來看，網(wǎng)絡制作組織的本質(zhì)特征是一種合作競爭型準市場組織。它所表現(xiàn)出來的基本屬性及特點與新的技術(shù)經(jīng)濟環(huán)境相適應，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢具有高度的一致性。網(wǎng)絡組織的特征主要有以下幾個方面.

(1)網(wǎng)絡組織中各企業(yè)間實質(zhì)上是一種價值互補關(guān)系
 
對所有網(wǎng)絡內(nèi)的產(chǎn)品和服務，要從市場需求出發(fā).在核心企業(yè)(產(chǎn)品)總體計劃下自發(fā)組織生產(chǎn)、服務，通過統(tǒng)一的網(wǎng)絡渠道并以卓有商脊的品牌進行銷售.最后按各自產(chǎn)品(服務)的價值構(gòu)成份額，分享利潤。各成員間都有精心規(guī)劃的協(xié)調(diào)機制和功能齊全的信息網(wǎng)絡，通過快捷傳翰系統(tǒng)，實現(xiàn)最佳配置。網(wǎng)絡組織成員間在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上，形成了一條跨企業(yè)、跨行業(yè)甚至跨地區(qū)的價值鏈.這條不斷增值的價值鏈，保證各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都能通過增加價值來獲得生存。

(2)網(wǎng)絡組織是介子市場和企業(yè)之間的一種制度安排

對應于傳統(tǒng)的科層組織，網(wǎng)絡組織超越了傳統(tǒng)組織的有形界限，形成跨企業(yè)邊界的組織構(gòu)架，網(wǎng)絡組織的主要結(jié)構(gòu)是跨正式邊界的高度一體化。由信息技術(shù)支持的網(wǎng)絡組織單元之間點到點聯(lián)系使企業(yè)的邊界被打破.地域界限被模糊.它側(cè)重于利用企業(yè)外部的“共享資源”，從而淡化了企業(yè)一與其外部環(huán)境的界限.淡化了供應商、顧客、分銷商和競爭對手之間的區(qū)別。網(wǎng)絡化的企業(yè)往往被看成具企業(yè)網(wǎng)絡的邊界摸枷

 
企業(yè)網(wǎng)絡
 
(3)網(wǎng)絡組織的關(guān)鍵是構(gòu)造能產(chǎn)生交互作用的網(wǎng)絡關(guān)系
 
 網(wǎng)絡形成以后.節(jié)點企業(yè)的行為既不完全受價格機制所控制，也不完全由企業(yè)內(nèi)部的各種計劃和權(quán)威來決定.它的整體運行是在定義成員角色和各自任務的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標.網(wǎng)絡組織的價值在于整體的連通性，它不是謀求以較低的成本反復運用自身的生產(chǎn)要素，而是旨在憑借相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合，發(fā)揮異質(zhì)技術(shù)、信息、管理經(jīng)驗的互補和相稱的效果，網(wǎng)絡組織實現(xiàn)了從內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性向外部協(xié)調(diào)的互動性轉(zhuǎn)變.密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡組織的重要特點.這正是與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。同時，企業(yè)行為必然受到網(wǎng)絡組織總體目標要求、企業(yè)之間合作方式等條件的限制。網(wǎng)絡組織的核心間題不在于企業(yè)經(jīng)濟活動的邊界界定，也不在于企業(yè)內(nèi)部合理科層組織形式的選擇和內(nèi)部生產(chǎn)與外部購買最佳組合的匹配，而在于企業(yè)內(nèi)外能誘發(fā)各種交互作用的網(wǎng)絡關(guān)系及其構(gòu)造均衡效果。

(4)企業(yè)網(wǎng)絡的邊界摸枷
 
網(wǎng)絡雖沒有從根本上改變“企業(yè)一市場”二分結(jié)構(gòu)，但在一定程度上卻細分了原有結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與市場交易更為復雜，進而形成了企業(yè)網(wǎng)絡的模糊邊界。網(wǎng)絡的介人，使原先的企業(yè)內(nèi)部非網(wǎng)絡化和網(wǎng)絡化組織與企業(yè)外部市場的網(wǎng)絡化和非網(wǎng)絡化結(jié)構(gòu)相互連接，這模糊了原有企業(yè)間的界限。同時，網(wǎng)絡組織在形成過程中的不同機理通常使網(wǎng)絡不能處于飽和狀態(tài)，加之市場空間中還存在著一些游離于網(wǎng)絡化組織和網(wǎng)絡化市場之外的中間形態(tài)，如企業(yè)、聯(lián)盟等，這為企業(yè)網(wǎng)絡的擴張和“裂變”提供了條件。網(wǎng)絡是用于執(zhí)行項目任務的相互關(guān)系的組織，任務、信息、資金等一切具有“流動性”的要素都可以改變企業(yè)網(wǎng)絡的范圍.這使網(wǎng)絡組織邊界的變化有了動因。

(5)形成和運行機制豐富

企業(yè)網(wǎng)絡的運行機制是網(wǎng)絡組織的調(diào)節(jié)器，機制到位就會對合作成員的行為發(fā)生有效的協(xié)調(diào)、約束與激勵作用，從而使網(wǎng)絡組織處于良好的運行狀態(tài);反之，企業(yè)行為就會發(fā)生紊亂，也形不成有效的決策，網(wǎng)絡組織的經(jīng)濟活動就會扭曲變形.所以說，要保證網(wǎng)絡組織的有效運作.除合理構(gòu)建網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)之外，還有賴于以下運行機制的建立，包括信任機制、協(xié)調(diào)機制、決策機制、約束機制、激勵機制、分配機制等，企業(yè)網(wǎng)絡是在多種機制和誘因下形成的動態(tài)博弈均衡.
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